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笔记 叶国富:三高三低法则揭秘3年增长100亿的秘密

来源:首页 | 时间:2019-04-15

  70年代没吃没穿、80年代吃饱穿暖、至今吃好穿好。所以现在的现状是:物质过度丰富、信息高度透明、时间无比宝贵。

  产品是企业的第一战略。有竞争力的产品是核心。对于95%以上企业来讲,产品的核心应该是达到极高性价比,具备持续竞争力。

  低价永远不是竞争的策略,而是提高你的设计。设计提高了商品的附加值提高了产品的竞争力,让大家感觉远远超过价格,消费者才买单。

  建立自动自发的设计师平台,聚集个人设计师和名创设计师,设计师不用我们给工资,他们设计好作品给我们。设计师在未来一定越来越贵。

  提高效率的背后就是缩短渠道,渠道越短越好。名创优品是直营,不是层层代理分销机制,让商品直接从工厂到店铺,通过这种方式降低价格成本。

  建立共享式的合作渠道,和店铺、品牌商共享渠道。共享会决定企业做多大,这是未来的趋势。资源共享的越多,企业可能会做得越大。

  请运用叶国富老师关于实体零售业“以产品为核心,以设计、渠道、工厂三点为支撑”的战略体系,分析您熟悉的一家零售企业在电商为王的时代是如何破局创新的?并思考自己所从事的工作是否可以用相关理论改进?

  1. 请您根据叶国富老师关于实体零售业“以产品为核心,渠道、设计和工厂三点支撑”的战略体系来分析一个你熟悉的零售业案例(可选取:costco、优衣库、Zara、无印良品、宜家等),看看这些企业如何在电商为王的时代成功破局,创新实体零售业的?

  2. 试着分析您从事的工作处于整个行业产业链的哪个环节,根据叶国富老师提供的思维路径倒推如何做满足受众需求的物美价廉的产品和服务,您所在的环节还有哪些提升的空间和机会?

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