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如何管理好销售团队?

来源:首页 | 时间:2018-12-16

  管理以人为本,既然是团队切不可把自己放在团队之外。对团队要严明同样也要肃己。要真诚的关爱每一个团队的团员,及时的发现不足和不断的改善。透明奖惩制度,不要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为,遇到问题及时解决,既然是团队的领头羊要充分的思想准备做好垃圾桶的角色,消极的话不外传,和每一位成员保持沟通,会议时间要控制,不要开夸夸奇谈的,毫无目的,无意义的会议。鼓励成员少说多做,规划成员的职场之路。帮助成员达成公司的业绩。呵呵,其实团队里面有你的好朋友是很好解决的,首先你可以向他表明你对团队负责的态度,以希望他的理解。第二种方法很管用:与其自己做领导不好做不如大家都来做领导。让每一个人都参与到管理,让他们也感受下管理者的难处这样做是双赢的,不要抱着“权利”不放。找到合适的人做可授权者,你的工作会很轻松的。祝工作顺利

  展开全部领导者领导使命,领导者要给出一个大愿景帮每个团队成员找出他们的梦想和目标,制定切实可行的计划,激励他们、帮助他们去实现自己的梦想!

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