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创新时代 管好小团队才重要

来源:首页 | 时间:2018-11-29

  几乎每个企业里都有这样的人,他们兢兢业业地奋斗在第一线,既要担负自己的工作,又要指导下属,工作尽心尽力,却很难取得光鲜的成绩,还经常要面对下属的埋怨和不满。

  事实证明,团队中的管理者很重要。第一次当主管的人,下属一般不会超过10个人。在大众创新的当下,小团队也成为必然趋势。日本著名管理咨询专家堀之内克彦从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验,并将这些经验荟萃在《10人以下小团队管理手册》这本书里,针对新晋小团队主管经常会遇到的难题,他提出了大量建议和方法。

  在堀之内克彦看来,在几十人、几百人的大公司中,主管最重要的工作是决策与判断。但在10 人以下的团队,主管需要完全不同的用人方法。在小团队中,下属在主管的眼皮底下工作,主管的一举一动也都被下属看在眼里。所以,主管会对每一名下属提出各种要求。而下属们对主管的要求和不满则更多,如何解决?还有,主管和下属如何分配团队的销售任务?……

  在本书中,堀之内克彦先生指出,在用人上,小团队的主管首先需要摆正自己的定位,了解下属的性格特点和情绪变化,用不同的方法来激发动力或者缓解压力,多种人才搭配组合,发挥出团队的最大优势。其次,主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制,同时也要提升自身的能力。

  全书没有长篇大论,而是使用简练平实的语言帮助小团队主管轻松解决用人过程中的种种困惑和难题。

  你看,阿里巴巴力促组织变得更小更灵活,亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则:“如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。”小团队已经成为创新创业年代的趋势,管理小团队也成为当下必须掌握的技能。

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