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员工思想动态分析报告

来源:首页 | 时间:2019-05-09

  员工思想动态分析报告_思想汇报/心得体会_党团工作_实用文档。员工思想动态分析报告 按照公司的安排与部署,我部及时行动,结合近期生产 状况,对项目部员工思想动态进行了走访调研。从调研结果 来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是个 别人还存在着急躁、懒

  员工思想动态分析报告 按照公司的安排与部署,我部及时行动,结合近期生产 状况,对项目部员工思想动态进行了走访调研。从调研结果 来看,员工队伍的思想主流是好的,是积极向上的,只是个 别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题,项 目部也采取了相应的解决措施,维持了我部的大局稳定,保 证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下: 一、项目部员工的基本状况 我项目部现有员工 122 人, 其中外协 80 人, 职工 32 人; 技校生 20 人,我项目部对员工进行了进场培训后,新进场 员工也学到了一些架梁理论技能,这是一支特别能吃苦,特 别能战斗的队伍。项目部员工主要有三部分构成,一是外协 人员,这部分人对现在的工作岗位比较珍惜,工作积极性较 高,约占员工总数的 70%;二是技校生人员,这部分人虽经 历过培训,但是工作经验不足,技术水平也不是很过硬,是 项目部重点关注的群体,约占员工总数的 10%;三是职工人 员,这部分人技术比较过硬,思想上比较积极,约占员工总 数的 20%。 二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情 高,思想基本稳定。能够关心项目部发展,积极为项目部生 产任务的完成献计献策,并积极投入到一线生产。随着生产 条件和生活环境的逐步改善,员工也愈加珍惜自己的工作岗 位。自觉遵守公司、项目部的各项规章制度,努力完成本职 工作。 稳定的员工思想, 确保了项目部各项工作的有序开展, 为项目部的发展奠定了坚实的思想基础。 2、通过开展形势任务教育活动,使全体员工认识到了 项目部面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是邯黄铁路作 为国家铁道部门的重点工程得到了公司高层的关注,公司陈 总多次到我项目部考察、检查工作,并要求我们抓紧施工, 在保证施工质量及人员安全的前提下尽量争取提早完成施 工任务;严峻形势一方面当地路政部门就公路运梁事宜,要 求我单位提供《免除道路用地占用费,超限运输补偿费》的 相关文件,该期间停止我方进行公路运梁工作,对施工带来 了很大的困难;另一方面由于我部实行多段多人同时施工以 迎合公司的工期要求,所以在设备、人员、车辆等资源方面 很多时候都会捉襟见肘,难免会影响已安排好的工作。 三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状,不求进取,惰性较大,缺乏紧 迫感、压力感和事业心,工作被动应付,存在着吃大锅饭的 心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分 认识到理论学习在实际生产中的重要性,认为学与不学一个 样,以至于主动学习的热情不高。 3、项目部的奖金系数较低,近两年由于通货膨胀,对 物价影响较大,物价较以前有了很大的提高,但部分员工的 收入与以前基本相仿,而现阶段工期紧张,任务繁重,工作 强度有所上升。与以前的自信满满相比,部分员工的心理落 差很大。 四、解决问题采取的措施 基于以上问题,我们可以看出,员工在价值观念、综合 素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此,我们只 有正确认识和面对这种差距,才能更好地解决员工思想问 题,保障具备良好的思想支持和动力支持。 1、实施教育策略,推动员工思想观念转变 采取以教育为先的方式,推动员工思想观念转变。一是 继续开展主题教育活动,加大对员工的光荣感与使命感教 育,特别是公司高层领导对我第三项目部的重视,让员工认 识自己在项目部的位臵以及做好自己本职工作的重要性。二 是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈,项目部的 生产成本较高,发展机遇转瞬即逝,通过危机教育,提高员 工工作积极性,为项目部完成当前目标做贡献。三是树立员 工信心,鼓励大家增强信心,携手共度难关。通过以上教育 活动,让员工切实认识到项目部现在所处的环境,虽然面临 着一系列困难,但是项目部的发展前景依然开阔,从而让员 工在深刻认识环境的基础上,坚定信心,树立正确的价值观 念,实现思想观念的根本性转变。 2、重视沟通,强化思想观念转变的有效性 员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情,而是需要 一个不断教育和强化的过程。因此,在实施教育策略的基础 上,要重视沟通的作用,变员工被动接受为主动吸收,通过 多向沟通,强化思想教育的效果。项目部可以通过召开员工 座谈会,增设员工意见箱等途径倾听员工的声音,解析员工 的疑惑,为员工解决实际困难,在生活、工作上关心员工。 同时,管理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方 向,多了解员工的想法,及时消除员工疑虑,引导大家和管 理人员思想保持一致。激发员工努力工作的激情,从而提高 沟通的效果。 最后通过小型、多样的文体活动,增加基层员工之间相 互交流的机会,让大家通过交流和探讨,相互影响,相互提 高。 3、完善分配与考核机制,将基层员工的思想压力化为 动力 一是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度,完善考 核机制,全面提高员工自我价值实现的需求,调动员工的工 作激情和动力。 二是建立奖励机制,对于个人进步较大,为项目部做出 突出贡献的员工,给予精神与物质上的奖励,激励全厂员工 努力提高自己,为项目部发展献计献策。 4、加大培训力度,提高基层员工技术水平和操作技能 通过全方位多层次的培训,来提高员工的适应能力;加 大技能培训力度,提高员工工作能力;通过培训来增强员工 的自信心,增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

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